玩法系统与界面候选

创业模拟器：玩法系统与手机界面候选

2026年11月2日。全部为P3候选，未获船长拍板，未做玩家测试，不能据此证明好玩。本文只推进第一款作品的体验样件与验证设计，不定义MoReal／DeepBean公司母题。

1．推荐先做什么

让玩家用自己的点子接下一笔生意，再亲手安排兑现；第一笔钱让人兴奋，第一条承诺让后面值得玩。

首局候选为28个游戏日、约12—18分钟。头一分钟包含一次实际操作、一次结果变化和一个可兑现订单；第4分钟以前看见自己选的做法改变公司形态。每局约6—9次需要停下来想的决定，平静日自动推进。以上是待测目标，不是已证实节奏。

保留旧候选的四个强点：自己的点子开局、人物记得承诺、安排工作后再推进时间、同起点分支重玩。撤回默认20—40分钟长局与宠物照护样段的优先地位；“任意点子”也不能仅靠软件／门店／服务三个标签换名字。

样件输入：“我想帮小餐馆减少备货浪费，最好拍一下进货单就知道明天该买多少。”

这里能玩到三个不同愿望：亲手救活一家小店的成就感；把土办法做成产品的创造感；借别人的网络一下进入12家店的扩张感。三种愿望都允许成功，也有具体代价。

2．自己的点子怎样进入世界

一次输入，立即给一个能碰到的东西

系统不先问市场规模、商业模式、创始人履历。输入后同时露出：一张手写进货单、老板发来的语音转文字、正在做出的产品便签。

吴姐，巷口小饭馆老板：“番茄牛肉饭昨天剩了6份。你真能帮我少扔一点？别让我天天填表。”

你的第一版：拍单据，给明天的备货建议。先面对一家每天会剩菜的小馆。

演练条件：现金12000元；你＋工程搭档小乔；28天。所有金额与需求均为游戏设定。

“谁付钱”和“怎么交付”先用合理假设填好，便签可改。若玩家说“我想做公益”，就改成捐助／资助任务的现金约束，不能暗中按餐馆订阅收费；若原意影响玩法而无法确定，只追问这一点。

用经营机制组合，避免三模板识别

每个点子编译成一张内部经营结构，界面只逐步展示当前相关部分：

这些机制可以混合。消费者订阅也能含人工服务；线下门店也能卖企业合同。AI可以提出组合与新产品外观，实际结算只能使用已经实现的机制。

玩家输入“把厨余变成火箭燃料”，系统可以保留原点子，给出“在架空世界中获得实验室样品订单”的明确规则；不能悄悄改成餐饮SaaS。若玩家坚持现实工业研发，当前样件必须说明尚未覆盖研发、设备、认证等机制，允许保存点子或明确切换架空挑战。可接收任意输入，不承诺任意行业都已被可信模拟。

3．前60秒：先让我动一下

首日需求18份是固定挑战种子的结果，滑块不改变需求。如果玩家备20份，首日少浪费40元，但容错高。这个教学种子的三天需求恰好都是18份。三日总节省：每天备18份的方案180元，每天备20份的方案120元；吴姐原定验收线为150元。后者可追加一天试跑，也可谈先付900元的缩小试用，不应获得同一笔“完美成功”。

30秒前必须完成一次有反馈的动作，不应把一分钟耗在生成传记上。自由点子加载期间先展示真实进度与产品便签；未完成结构校验时不偷偷结算。开局无须实时生成长对话。

首笔付款速度会随策略变化。选择人工试跑可在一分钟左右收到钱；先做软件者会看到吴姐把付款推迟到演示完成，交换的是以后较低的服务成本。界面要清楚展示这项交换，不能给所有做法强行发同一笔首单。

4．同一个点子的三条经营路径

这三条是样件中的可行路线，不是所有玩家必须选的三个按钮。玩家可以直接拖任务、改产品卡、提报价；系统把目前方案的资源后果显示出来。自然语言可将它们混合，例如“前两家我亲自看，收到钱后把重复步骤做成工具”。

公共条件

• 开局现金12000元；无债务。你和小乔每周各10个半天，共20格工作时间。未用时间可以休息或预留，不强制塞满。
• 每周末固定支出1500元，含样件中约定的基本生活支取、兼职报酬、办公与基础工具。它是刻意压缩的游戏预算，不映射现实雇佣成本。
• 售出时收部署费与首期28天服务费。部署完成才确认部署收入；服务收入按每周四分之一确认。界面区分“收到的钱”“赚到的钱”“还欠的服务”。
• 新客户从启用日起享受28天服务。下面的对账样例把各批客户启用日固定为第1、8、22天；第1周人工客户先试跑后付款，双方约定试跑计入首期服务。实际原型按日确认收入，不把任意周中上线自动算成完整一周。因此月底仍有未交付义务；月底现金不等于利润，客户数不等于已验证续费。
• 周内按日推进、按半天排任务；这里只为看清经济差异合并成周表。先发生的付款才能支付后面的支出，不允许周末汇总掩盖周中透支。

路线A：人工做准，再把重复工作交给工具

报价为每店部署800元＋28天服务1000元，签约收1800元。每店一次性材料／工具成本200元。人工复核每店每周2格；累计投入8格做完检查工具后，从下一周起降为1格。

卖出一店花1格洽谈、2格部署。吴姐看重“别让我填表”，愿买这项服务；价格敏感、愿意自己操作的另一位老板可能选择对手。

每行另扣固定支出1500元。现金核算：12000＋14400−1600−900−6000＝17900元。

排期核算：第1周洽谈3＋部署6＋复核6＝15格；第2周洽谈2＋部署4＋复核10＋工具4＝20格；第3周复核10＋危机处理6＋工具4＝20格；第4周洽谈3＋部署6＋复核8＋质检3＝20格。任务允许双方共同处理，工具开发只占小乔4格／周，各自都不超过10格。例如第2周你负责洽谈2、部署3、复核5；小乔负责部署1、复核5、开发4。

月底：8家在服务，收过14400元。第2周来的2家各欠1周，第4周来的3家各欠3周，共欠11店周服务，对应2750元未确认服务收入。已确认收入11650元；当期费用8500元；样件经营盈余3150元。没有续费证据。

好处是现金与单店收入较高；代价是前两周接单能力很快用尽。把开发持续挪去接单，月底也许有更多预收款，却会在下一周无力兑现。

路线B：做老板自己能用的轻软件

每店部署200元＋28天软件费600元，签约收800元。每店开户成本50元，每2店每周占1格支持时间，向上取整。第1周先付1400元做识别与规则工具，投入12格产品／测试、4格访谈；其中编码8格由小乔完成，测试与访谈可由你完成。首次收款推迟到第2周。

现金核算：12000＋7200−1400−450−900−600退款−600获客−6000＝9250元。

第2周洽谈4＋开户4＋支持2＋质检6＋内容4＝20格；第3周修复8＋支持2＋客户解释4＋复测4＝18格；第4周获客与洽谈6＋开户5＋支持4＋产品优化5＝20格。宣传600元只在本挑战已知渠道中带来5位符合产品条件的付款客户，不是任意广告都能按固定比例造客户；该获客机会有数量上限，重复投放不能无限复用。

月底：9家付过款，1家退出，8家在服务。第2周留下3家各欠1周，第4周5家各欠3周，共欠18店周，对应2700元未确认服务收入。已确认净收入3900元，当期费用9350元，样件经营亏损5450元；退款作为收入抵减，不重复计费用。后续支持仅需4格／周，扩张余量大，但下月还要证明续费与获客。

它的吸引力是产品能被更多人同时使用；代价是前期投入与低客单价，吴姐这种不愿操作的人会拒绝。不能因为“软件可复制”就让所有餐馆自动喜欢它。

路线C：给食材供应商做一套工具，借渠道进店

供应商老周带12家店；渠道合同总价8400元，包含接入与4周服务。老周支付60%预付款5040元，验收后支付3360元。你面对1个付款方，服务12家店；不能把12家写成12个独立付费客户。

前期接入2000元；每店一次性部署成本100元；外包支持每店每周50元。第2—5周为四周服务期，样件月底还欠一周。基础支持每周6格；客户数据通过渠道提供，渠道中断时不能自动把这些店转成自己的客户。

现金核算：12000＋8400−2000−1200−1800−1200−6000＝8200元。

第1周合同4＋接入12＝16格；第2周部署12＋支持6＋核验2＝20格；第3周支持6＋异常处理8＋验收准备6＝20格；第4周支持6＋验收4＋通用接入改造6＝16格。临时支出1200元让外部执行人员处理店内问题，没有凭空给小乔增加时间。

月底：12家门店、1个付款方、0应收款、还欠12店周服务。合同按4周均匀确认，未确认收入2100元，已确认6300元，当期费用12200元，样件经营亏损5900元。第5周至少还有600元外包支持，已经显示在义务表中。若无新增渠道，按当前价格续约仅覆盖每4周6000元固定支出和2400元支持费用，无法收回前期投入；第二个同规模渠道才可能改善经营。因此“快到12家”并不自动等于好生意。

老周原报价要求到第8周为止同城同类供应商独家合作，换取这笔预付。玩家可以删独家条款，但预付款降到30%，使前期现金更紧；也可只接6家缩小首单。这是合同条款的改动，不需要再从三句剧情中选一个。

三条路怎样比较

本种子下A的短期财务更好，不能硬说三条路线同样优。B、C提供不同规模曲线与未来选择，需要第二章实测才能知道是否有合理回报。首章评分不宜只奖励店数，否则会鼓励吃下亏损渠道单；也不宜只奖励现金，否则会把B、C变成伪选项。推荐先不做总分，展示现金、盈亏、客户、未来负担四项结果，并为挑战设置明确目标。

5．第一次危机：同一外部变化，击中不同承诺

第12天，街道发来周末集市通知；这是一条可见线索。玩家可以花2格调查覆盖门店。第15天需求上升，普通周末建议18份，而两家受影响门店实际可卖32份。

如果只按18份备货，它们会缺货。A的每天复核承诺要求主动预警；B的软件条款要求老板确认活动，但糟糕提示仍伤害信任；C的渠道合同要求12家门店统一交付，老周会先追问验收。

前面账表展示的是没有提前调查的三条样例，不代表危机一定只能挨打。行动随当时资源变化：

• 提前补信息：第12天调查2格，再花4格与300元校准活动规则。它会挤掉本周一部分销售／开发，避免本次已覆盖活动的缺货，无法保证未来所有事件。
• 现场补救：A用6格处理两店、支付900元约定赔补，保住合同；B用900元请外部人员排错、花8格修复，仍有1家根据已积累的不满退款；C花1200元补执行，才能按原时点验收。数值来自各自合同与当前状态。
• 缩小交付：提前通知受影响门店暂时改人工确认，退回该周服务费；腾出的时间能保住产品迭代，但渠道验收可能后移。退款只按真实受影响合同计算，不能统一扣一个“声望值”。

玩家可拖动开发任务腾出时间，可修改下周备货规则，可主动联系老周谈分批验收。只修改文案而没有改合同、工作和钱，不算有效行动。

如果玩家早已防住缺货，危机变成“活动订单突然多了，现有客户要求优先服务”，不再强行补发同一处罚。没有危机的顺利一周也允许存在。

6．人物与对手：记住具体的一件事

四个关键人物

每人只有少量可触发状态：信任0—4、当前负担、明确承诺、最近3件关键事实、当前目标。台词引用对应事件编号。信任不作为万能币：吴姐再信任你，也不会有无限现金；阿岚不喜欢你，也可能接受有利润的合作。

对手具体怎样行动

“准厨”提供每店500元部署＋600元28天软件费，成本与交付能力独立记账。第8天开始接触6家已生成的潜在客户，每次洽谈占它1格；先找愿自助、预算不足1800元的人。它只根据公开报价和客户反馈反应，不读取玩家未公开计划。

若玩家第2周抢下4家自助客户，对手把余下销售资源转去供应商渠道；若玩家专做高接触服务，它继续争取自助客户。对手没有“你强它就无限变强”的自动补偿。让出不适合自己的客户还可换一次有条件的转介绍，不强制所有竞争都是零和。

同种子的阿岚初始资源与规则相同；玩家行动改变其后续选择，这是合理分支，不属于分享挑战不公平。

疲劳怎样进入执行

每人每周正常10格，可自愿安排最多2格加班。每多1格，疲劳＋1；一周无加班且至少留2格休息，疲劳−2，最低为0。疲劳达4时下一周正常产能减2格，直至休息恢复。任务面板在确认前展示，不隐藏在某段抱怨里。所有上面样例均不依赖加班。

7．企业服务、消费订阅、线下服务必须真的不同

共用账本与日历，不共用同一套需求生成公式。

消费订阅不能每周凭一次“客户满意度”自动续费；要保留加入日期与使用记录。线下服务不能付钱就无限复制产能；队列与空间必须存在。企业服务不能把收到订金当完全交付。数值均为候选游戏常量，未声称是现实行业基准。

8．最小规则与AI边界

规则层必须拥有的状态

• 公司：现金、已确认收入、费用、未确认服务收入、应收／应付款、债务、产品能力。
• 执行：日期、人员可用时间、任务依赖、进行中任务、疲劳、门店／工位／库存等业务资源。
• 客户：具体人或用户组、偏好、预算、使用状态、加入日期、实际交付、续费条件。
• 合同：价格、付款时点、验收、服务期间、退款、独家、响应期限及相关角色。
• 世界：有日期的外部事件、天气／活动等种子信息、客户池、对手资源与反应规则。
• 人物记忆：已发生事实、已说出口的承诺、待兑现事项。记忆不得覆盖账本。

最小经济式：

期末现金＝期初现金＋实际收款−实际付款
本期经营盈亏＝本期确认收入−本期费用
剩余可用时间＝正常产能＋已确认加班−已占用任务
交付完成＝依赖满足且所需时间／库存／能力齐备
签约＝客户预算足够且必要条件满足且同意当前条款
下一事件＝最早到期的任务、合同、世界事件或人物行动

服务收入按实际期间确认，退款按对应合同反冲；借款增加现金与负债，不增加收入。本样件无资本化、折旧、税费和股权融资模拟；界面不要显示“完整公司财务”或现实估值。

AI能做与不能做

AI负责把点子变成初始经营结构候选、把自由动作翻译成已有规则动作、生成贴合当前人物的短句、给已发生事实写结局标题。金额、产能、对手动作、付费、失约、续费、破产条件、账本提交均由规则负责。

“帮我全网刷到100万用户”只能被解释成营销计划草案；没有渠道容量、预算、转化机制就不能执行。“免费给所有人用，再卖数据”也必须先确认交付、授权与收入机制，不能因表达大胆得到隐藏创业天赋奖励。

同一句自然语言需先显示一行可审核动作：“先给吴姐3天人工试跑；占你2格，暂不收费；第3天达标再发1800元报价。”小动作点一次确认，大额合同用合同纸确认；不为每句对话弹窗。

若组合可由现有机制表达，就组合执行；表达不了时，明确“这项机制尚不能结算”，可保存为提案或改成现有可执行部分。不能让模型即兴决定奇招成功概率，再把它包装成经济模拟。

AI服务不可用时可继续已生成挑战的规则玩法与预写短句；新的自由动作保留草稿并说明尚未解释。不能假称AI已经理解。这个降级只覆盖游戏文本与操作，不涉及另换模型或服务。

9．手机优先的七屏

按约390像素宽的手机设计；每屏一个主操作，正文默认不超过两小段。现金、日期与待兑现事项固定在顶部小条中，完整财务只在需要时展开。不能做成满屏仪表盘。

任务面板提供“拖动”和“点选人物再点任务”两种方式，避免手机误拖成为障碍。长段交涉收进可选抽屉，主进程不依赖聊天刷屏。产品卡与合同纸都改变规则状态，不能只是风格装饰。

每周允许一个无成本表达动作，如给第一版产品命名、贴一张真实业务产生的小票。笑点来自事实：吴姐把你的“智能预测”贴在冰箱上，又用圆珠笔写了“周六别信，旁边有集市”。如果玩家后来真的加了活动校准，这张纸上才会出现被划掉的旧注释。

10．失败、结局、重玩与公平挑战

失败要留下可操作的遗产

现金不足时只停止需要付款的动作，展示未来3天应付与可调资源；可以催收、缩单、停工具、与相关角色谈延期。没有无限救济金，也不必一触零就清屏。

若到第28天无法兑现，结局以事实命名：“产品做好了，第一批客户已经走了”“接到12家店，却只拥有1个付款方”。有客户、作品、关系或欠款才写入，不能失败后无条件送“虽败犹荣”结论。

重玩继承的是知识、公司年鉴和分支节点，不继承有钱玩家专属数值。曾失败的人在新公司再次遇见你，只在明确的连续世界模式中发生；固定挑战重开不继承关系加成。

同一点子值得再试的具体原因

• 从第12天存档分支：这次花2格查活动，是否值得少签一家？界面并列实际少收的钱、避免的赔补和保住的客户。
• 同一产品改交付：先人工赚到钱，再做工具，还是第1天就开发？客户池、活动与初始资金固定，只改经营选择。
• 换一个挑战种子：小馆多、预算低的街区与供应商强势的街区，优势路径会变化。不能只有台词换了、最优操作仍然固定。

朋友挑战怎样公平

分享码冻结规则版本、点子解释后的经营结构、初始人物与客户池、资源、外部事件种子、已生成必要叙事。随机量用“种子＋事件ID＋对象ID”产生，不能用全局随机抽取顺序；否则多聊一句就可能改变后面天气。

对手按同规则响应各自行动，反应可以不同。自由动作编译结果须保存并校验；模型不能给某位玩家赠送独有补贴。同一句自然语言若解释不同，先让玩家看到并改正动作，再开始执行。

分享固定挑战可选目标，例如“同样12000元，月底做到多少家已履约门店，同时现金不为负”；卡上同时披露未交付义务。禁止只截预收款制造虚假领先。开放改世界与创作模式可自由玩，但不能混进固定挑战成绩。

分享卡示例：

我想帮小馆少扔菜。

28天后，8家店付了钱，现金17900元。

我还欠11店周服务，本期赚了3150元。

第12天那张集市通知，我没看。

同一个开局，你会先接单，还是先做工具？

分享不是自动发布；用户可隐藏原点子、企业名、对话与敏感内容。接收者可先看问题再选择进入同起点，避免被要求先读整家公司日志。

11．从原作借什么，具体改什么

依据只限《原作实玩记录》顶部最新状态；未体验部分不推断。

旧稿的短句“承诺会回来”值得保留，但必须像本文一样落在日期、工作、退款与人物反应上，否则只是有感染力的文案。

12．推荐取舍与尚未证明的事

推荐首个完整样件只做上述餐馆点子，把A、B、C三个经营分支跑通，并支持混合安排。它能同时检验自由表达、客户记忆、产品改造、对手和延期代价；比先铺十个行业更容易发现规则是否支撑体验。接着用“跑步陪练订阅”与“社区修车”验证是否真有不同机制，不让这一个样件冒充任意创业。

先不做融资、估值、上市、多人实时世界、创业知识课程或完整财务报表。它们当前无法回答最关键的问题：玩家是否因自己做出的第一件东西和承诺，愿意继续往下玩。

代表性样件应先交给几位未听过介绍的人独立试玩，记录：30秒内是否主动动手；是否理解第一笔钱对应什么承诺；危机后是否能指出之前哪步有影响；是否自发从一个节点再试；分享时是否能说出自己的故事。不要边解释边替玩家操作。

这些数字目前只证明候选路径的账和工作量能对上。文本样件、AI赞同、运行成功、截图漂亮都不能证明好玩。若玩家觉得排期像工作、自由表达没有改变结果、只想跳过人物，需回到相应机制修改，不能通过加剧情或加更多行业掩盖问题。